ERRORES EN LA REINGENIERIA

• Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo.
• No concentrarse en los procesos.
• No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados.
• Conformarse con resultados de poco importancia.
• Abandonar esfuerzo antes de tiempo.
• Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería.
• Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan que empiece la reingeniería.
• Tratar que la reingeniería se haga de abajo hacia arriba.
• Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende reingeniería.
• Escatimar los recursos destinados a la reingeniería.
• Enterrar a la reingeniería en medio de la agenda corporativa.
• Disipar la energía en un gran número de proyectos.
• Tratar de diseñar cuando al director ejecutivo le faltan sólo dos años para jubilarse.
• No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora.
• Concentrarse exclusivamente en diseño.
• Tratar de hacer la reingeniería sin volver a alguien desdichado.
• Dar marcha atrás cuando se encuentra resistencia.
• Prolongar demasiado el esfuerzo.